رابط التحميل أسفل التقديم:

يرتكز المخطط الاستراتيجي للوكالة القضائية للمملكة 2024-2028 على خمس محاور استراتيجية كبرى تتمثل في:

• المحور الاستراتيجي الأول: دعم ومواكبة الإدارات والمؤسسات العمومية.

• المحور الاستراتيجي الثاني: الرؤية الاستباقية والوقاية من المنازعات.

• المحور الاستراتيجي الثالث: إرساء منظومة لليقظة.

• المحور الاستراتيجي الرابع: التنسيق و التواصل مع الشركاء.

• المحور الاستراتيجي الخامس: دعم القدرات و الرفع من نجاعة تدبير المنازعات.

تقديم

أصبحت جودة أداء المرفق العمومي رهية بماي قدرته على تحقيق أهدالله الاستراتيجية، وفي منهجية تقوم على النجاعة وتحقيق النتائج وتقييم الأداء كمدخل أساسي تنزيل قواعد الحكامة الجيدة، وهو ما يتطلب من الإدارة العمومية اليوم الانفتاح على محيطها والاستجابة لانتظارات المرتفقين والمستثمرين قصد علامة برامجها مع متطلبات النسبية وتجويد المقدمة العمومية

وقد أرست الإرادة الملكية السامية أسس هذه المقارية القائمة على توجيه الإدارة إلى الاستجابة لانتظارات المواطنين و كسب رهان حماية واستقرار الاستثمار، وفي ما أكد على ذلك الخطاب الملكي السامي الذي وجهه جلالة الملك حفظه الله إلى أعضاء البرلمان بسلامة افتتاح الدورة الأولى من السنة التشريعية الخامسة من الولاية التشريعية العاشرة بتاريخ 9 أكتوبر 200000، والتي جاء فيه
حضرات السيدات والسادة البرلمانين

إن نجاح أي خطة أو مشروع، مهما كانت أهدافه، يبقى رعبنا باعتماد مبادئ الحكامة الجيدة، وربط المسؤولية بالمحاسبة
ويجب أن تعطي مؤسسات الدولة والمقاولات العمومية المثال في هذا المجال، وأن تكون رافعة للتنمية، وليس عائقا لها، انتهى التنطلق الملكي السامي

ويقضي تحقيق هذه الأهداف إيجاد حلول للكل الأعطاب والممارسات التي تحد من فعالية الإدارة العمومية وجودة الخدمة العمومية، ومن بينها بطبيعة الحال التدبير الأمثل المنازعات الإدارات العمومية، عبر الوقاية منها حفاظاً على المال العام وعلى صورة المرفق العمومي وصوما للثقة في الإدارة العمومية باعتبار أن منازعات الإدارات العمومية تؤدي في بعض الأحيان إلى عرفة تنفيذ الاستثمارات وتحول دون التحقيق الأهداف المتوخاة من البرامج العمومية

وفي إطار مراكبة باقي السياسات العمومية الرامية إلى تحقیق مباني الحكامة الجيدة داخل المرفق العمومي، فإن الوكالة القضائية للمملكة أحدث مخططا استراتيجيا من الفترة 2024 2008، يسي على خمسة محاور استراتيجية تقوم على المقاربة استباقية تهدف إلى مواكبة الإدارات العمومية وتكبير المنازعات والوقاية منها وإرساء منظومة المنقطة، فضلا عن دعم
القدرات وتنفيذ برنامج التواصل والتنسيق وتفعيلا للمحور المتعلق بالتنسيق والتواصل مع الشركاء

ومواكبتهم في تعبير السرعات والإسهام في توجيه القرار الإداري نحو حكامة مستحضر المخاطر بشكل مسبق، ومتفاني اثارها السلبية التي غالبا ما تكون موضوعا لدعاوى ومنازعات أمام القضاء تصدر الوكالة الفضائية للمملكة العدد الأول من النشرة الفصلية الذي تضمن التقديما موجزا المخططها الاستراتيجي 2021 2008 ودراسات ذات من بشير الملازعات، فضلا عن حصية عمل خلية اليقظة بشأن تنتبع حركة التشريع خلال الفصل الأول من سنة 20021 وما رحلة التعلمية المذكورة من اجتهادات فضائية متميزة ومذكرات ومقالات أنتجها أطر الوكالة الفضائية المملكة وأسهمت في استصدار اجتهاد قضائي جديد أو توفير مبالغ مالية مهمة الغزية الدولة

وإذ تضع الوكالة القضائية المملكة هذا المتوح العالمي الجديد بين أيدي القراء فإنها تأمل أن يكون وثيقة لليقظة القانونية تجد فيها الإدارات العمومية ما يعينها على التدبير الأمثل المنازعاتها، ويجد فيه الباحث والممارس ما يمكنه من فهم إكراهات الإدارة العمومية والإشكالات القانونية ذات الصلة بنشاط المرفق العمومي

والله ولي التوفيق